联盛通讯中心 吕福有

开局即决战，起步即冲刺。近期，河南联盛物业服务集团召开2025年工作动员会，统一思想行动，优化组织架构，理清工作思路，落实工作目标，拉开决战序幕，举全员之力，确保今年各项工作开好局、起好步，努力实现首季开门红。

2024年，联盛物业服务集团以打造红色物业为引领，以打造中国富有责任感物业公司为目标，深入推进“四化”管理体系建设，落实市场拓展“十二字”方针和“139”管理模式，努力塑造“联盛”服务品牌，安全实现了零事故，市场拓展实现了新突破，取得了社会效益、经济效益双丰收。

2025年，联盛物业服务集团结合当前物业行业形势和企业实际情况，将今年定位为企业“生存与发展年”，旨在正确定位企业发展战略，科学研判发展基调，优化细化组织架构，强化目标考核，以“拼搏克难”的联盛精神和“爬沟过坎”的工作毅力，确保企业健康稳定发展。在2025年工作动员会上，董事长赵永录客观分析了行业形势、企业现状，对各项工作进行重点安排。他希望全体干部职工要共同拼搏，克难攻坚，确保今年各项工作开好局、起好步。

抓牢安全守住底线。安全重如山，责任大于天。今年以来，联盛物业服务集团组织三次全面安全检查，开展危险源辨识，发现岗位危险源，找出风险点，采用LECD评价法，确认安全风险等级，制定出控制方案或措施。对现场能解决的问题，立即组织整改。加强设施设备巡检力度，对配电间、控制箱、电表间等绝缘情况进行检查，对各接线点进行加固、除尘，逐台设备进行隐患排查，发现问题及时整改，杜绝设备带病运行。

吹响市场拓展号角。面对当前严峻市场形势，该集团提出了“保住基本盘，市场大拓展”口号。成立市场一部、二部，二名集团副总经理亲自挂帅，优化配置人员，制定激励措施，认真落实市场拓展“十二字”方针和“139”管理模式，一切为市场拓展让步，夯实企业发展根基。

塑造联盛服务品牌。在服务品质冲刺中，严格落实“四化”体系建设，进一步完善各项目、各个岗位、各个工种的岗位职责说明书、岗位职务说明书、岗位作业指导书、岗位时间管理流程、岗位巡视检查流程，再次明确了岗位职责，细化了作业流程、巡视检查流程，实现了一项目一册、一岗一书、一岗一标、一岗一责、一岗一流程管理要求，“四化”推进做到常态化，查找差距，重塑亮点，不断提升服务品质。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。联盛物业服务集团全体干部职工秉承“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，团结一心，铆足干劲，努力实现首季“开门红”。