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联盛服务集团:开局冲刺首季开门红
创建日期:2025-02-26 IP属地:河南 浏览量:27

联盛通讯中心 吕福有


开局即决战,起步即冲刺。近期,河南联盛物业服务集团召开2025年工作动员会,统一思想行动,优化组织架构,理清工作思路,落实工作目标,拉开决战序幕,举全员之力,确保今年各项工作开好局、起好步,努力实现首季开门红。



2024年,联盛物业服务集团以打造红色物业为引领,以打造中国富有责任感物业公司为目标,深入推进“四化”管理体系建设,落实市场拓展“十二字”方针和“139”管理模式,努力塑造“联盛”服务品牌,安全实现了零事故,市场拓展实现了新突破,取得了社会效益、经济效益双丰收。


2025年,联盛物业服务集团结合当前物业行业形势和企业实际情况,将今年定位为企业“生存与发展年”,旨在正确定位企业发展战略,科学研判发展基调,优化细化组织架构,强化目标考核,以“拼搏克难”的联盛精神和“爬沟过坎”的工作毅力,确保企业健康稳定发展。在2025年工作动员会上,董事长赵永录客观分析了行业形势、企业现状,对各项工作进行重点安排。他希望全体干部职工要共同拼搏,克难攻坚,确保今年各项工作开好局、起好步。



抓牢安全守住底线。安全重如山,责任大于天。今年以来,联盛物业服务集团组织三次全面安全检查,开展危险源辨识,发现岗位危险源,找出风险点,采用LECD评价法,确认安全风险等级,制定出控制方案或措施。对现场能解决的问题,立即组织整改。加强设施设备巡检力度,对配电间、控制箱、电表间等绝缘情况进行检查,对各接线点进行加固、除尘,逐台设备进行隐患排查,发现问题及时整改,杜绝设备带病运行。


吹响市场拓展号角。面对当前严峻市场形势,该集团提出了“保住基本盘,市场大拓展”口号。成立市场一部、二部,二名集团副总经理亲自挂帅,优化配置人员,制定激励措施,认真落实市场拓展“十二字”方针和“139”管理模式,一切为市场拓展让步,夯实企业发展根基。



塑造联盛服务品牌。在服务品质冲刺中,严格落实“四化”体系建设,进一步完善各项目、各个岗位、各个工种的岗位职责说明书、岗位职务说明书、岗位作业指导书、岗位时间管理流程、岗位巡视检查流程,再次明确了岗位职责,细化了作业流程、巡视检查流程,实现了一项目一册、一岗一书、一岗一标、一岗一责、一岗一流程管理要求,“四化”推进做到常态化,查找差距,重塑亮点,不断提升服务品质。


击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。联盛物业服务集团全体干部职工秉承“开局即决战,起步即冲刺”的精气神,团结一心,铆足干劲,努力实现首季“开门红”。









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