联盛物业服务集团：多措并举助力企业稳健发展

联盛通讯中心 吕福有

安全就是效益，省下就是利润。面对当前激烈的市场竞争形势和日益增加的成本压力，联盛物业服务集团内部挖潜，开源节流，积极落实“保安全、拓市场、抓降耗”措施，切实稳定企业发展根基。

保安全：安全是企业最大的效益。该企业一方面对各项目用工情况、档案管理等进行全面排查，了解掌握职工具体身体状况、年龄、在岗工作状态等，及时对人员、岗位进行优化调整，最大程度上消除劳动用工风险。另一方面加强设备、设施、环境等隐患排查，明确责任人、整改时限、整改标准，整治不安全隐患。同时加强财务、资金风险防范，有效增强企业抗风险能力。

拓市场：今年以来，在推行“四化”管理体系，塑造“联盛”服务品质，以服务赢市场的基础上，该企业对组织架构进行改革，精兵简政，合理整合部门、人员，大力充实市场拓展力量，成立市场一部、市场二部，二名副总经理兼任部门负责人。大力推行“139”市场拓展模式和“十二字”方针，目前市场拓展有了新的突破。

抓降耗：省下就是利润。全面推行预算制管理，细化审批、报销流程，该花的钱一分不省，不该花的钱一分不花。落实节支降耗措施，各项目开展“修、节、创”活动，坚持旧的能用的不领新的，能修的材料不领新的，尽最大能力降低企业运营成本。

多种举措的实施，较好地稳定了企业经济效益，有力保障了企业的健康稳定发展。