联盛服务集团：精心谋划八月份工作

联盛通讯中心 吕福有

8月11日，联盛物业服务集团在总部召开八月份工作会议。会议认真总结了七月份市场拓展、品质提升、品牌塑造、安全经营、节支降耗、财务预算等方面工作，分析查摆了存在的问题，精心安排了八月份各项工作。董事长赵永录出席会议并提出要求。

会上，财务、市场、运营等部门负责人总结回顾了七月份工作，客观提出了分管工作中存在的问题，并制定出切实可行的八月份工作规划。董事长赵永录对七月份各部门工作进行了点评，分析了当前物业行业面临的机遇与挑战，并就当前国家行业政策、市场拓展形势、网络热点问题、不同业态的管理要求等进行了深入剖析，提出了新的思路和见解。

针对八月份工作，他提出了八点要求：一是市场部门负责人要提高认识，认清形势，厘清思路，准确定位，精准把握市场机会。二是市场部门要高度重视市场拓展“十二字”方针和“139”管理模式，拓宽合作渠道，建立灵活的合伙人合作模式，不拘一格推动项目落地。三是市场部门负责人要制定合理的项目投标审批流程，不断提高投标文件编写水平，提高工作效率和项目中标率。四是各部门负责人要加强工作沟通与配合，加强团结协作，不断提升团队执行力。五是运营、市场负责人要认清当前严峻的市场形势，增强项目保盘意识，保证在管项目的稳定性、可持续性，不断提升服务品质和客户满意度，力争打造新的增长点。六是财务部门要尽快补充完善财务各项管理制度，提升财会人员业务水平，落实预算制度，制定财务风险控制措施，确保资金安全、运营通畅。七是要尽快完善档案管理制度，推动电子档案管理系统建立，提倡无纸化办公，确保合同安全性、可追溯性。八是要正确研判用工风险、市场风险、财务风险等，提前制定应对措施，保证企业健康稳定发展。