联盛服务集团召开年中工作总结会

联盛通讯中心 吕福有

7月9日，河南联盛物业服务集团在总部召开年中工作总结会。认真总结上半年工作成绩，分析存在的问题，精心谋划下半年各项工作，进一步统一思想，理清思路，明确目标，细化责任，确保年内各项工作指标顺利完成。联盛物业服务集团董事长赵永录出席会议并提出了具体要求。

进入2025年以来，面对严峻的市场形势，联盛物业服务集团始终坚持党的领导，深入推进“四化体系”建设，严格落实预算制管理和节支降耗措施，持续塑造“联盛”特色服务品质，企业实现了平稳发展。同时，大力推进“十二字”方针和“139管理”市场拓展模式， 管理下移、机构重组、机制创新的有效实施，市场拓展积累了宝贵经验，取得了新的成绩。

会上，市场拓展、运营、财务等部门负责人依次总结了上半年工作，查摆了存在的问题，畅谈了下半年工作思路和下步打算。董事长赵永录首先对大家的上半年工作总结进行了点评，通报了上半年各项指标完成情况。结合当前经济形势、行业形势，他客观分析了物业行业面临的机遇和挑战，并提出了自己的见解和建议。

针对7月份及下半年工作，他提出了具体要求：一是市场拓展部门要认真分析行业形势，正确研判企业发展之路，理清思路，找准方向，群策群力，确保年度目标顺利完成。二是市场拓展负责人要有正确的判断意识，坚持推进“139管理”市场拓展模式和“十二字”方针，确保工作上少走弯路。三是运营部门要增强创新意识、保盘意识，不断提升服务品质和客户满意度。四是持续推进“四化体系”建设，力争在各项目落地生根，不断提升精细化管理水平。五是各项目负责人要结合天气情况，在保证服务质量不降的情况下，合理调整室外员工上班时间，增加防暑降温措施，保障职工身体健康。六是各项目负责人要时刻关注天气变化，做好化粪池清掏、污排管道疏通工作，落实好防汛应急措施。七是在提升企业软实力的同时，采取多种举措提升企业硬实力，夯实企业发展基础。八是大力开展危险源辨识，消除事故隐患。适时召开风险分析会，不断提升企业抗风险能力。