理性看待业委会：警惕盲目成立业委会背后的风险与代价

文博物业通讯员

近年来，“成立业委会”成为不少小区业主讨论的热点，有人将成立业委会视为解决物业问题的“万能钥匙”。但现实中业委会运作失序引发的矛盾、纠纷甚至出现群体事件屡见不鲜，尤其对小区的和谐氛围与房产价值的冲击，往往远超预期。郑州最早成立业委会之一的中方圆小区与最近陷入风波的建业五栋大搂等案例摆在眼前，不禁令人警醒，我们有必要客观地重新审视盲目成立业委会可能带来的风险和隐形代价。

一、内部分裂加剧，永无安宁之日

业委会存在的核心宗旨是“代表全体业主根本利益”，但利益本身具有多元性：有人希望降低物业费，有人希望提升服务质量，有人关注公共收益分配，有人在意小区安宁……

郑州市多个小区案例表明，自成立业委会开始小区就会出现派系之争，为了拉拢业主选票，争夺权利，闹得鸡犬不宁。甚至出现更严重的情况，部分委员将个人诉求凌驾于集体利益之上，利用职权谋取私利。比如，某小区成立业委会后，有成员挪用侵占公共收益陷入财务纠纷，业主们从“共同维权”变成“互相猜忌”，曾经和睦的社区沦为“战场”。无利不起早，所谓的公益服务外衣下往往隐藏的是个人的私欲。

其次是成立一届后，前期物业服务结束，迎来定期换届，每次换届都是“斗争”，而这种“斗争”就像是有缝的臭鸡蛋吸引“苍蝇”，各种物业会通过各种手段“抢食”，自然与业委会及其成员形成利益勾结，最后难免牺牲小区业主共同利益，“喂饱”了个别的少数人，这种循环就是“潘多拉魔盒”，一旦打开将永无宁日。

二、管理陷入混乱，居住体验断崖式下降

业委会与物业公司的冲突，往往成为小区管理失控的开端。郑州建业五栋大搂堪称典型：业委会强行更换物业引发法律纠纷，新老物业对峙导致保安、保洁停摆，设备故障无人维修，垃圾堆积成山，小区从“高端写字楼”瞬间沦为“问题小区”，小区形象、社会评价大打折扣，业主资产严重缩水。

更换物业即便很顺利，新物业也未必能达到预期。部分业委会因缺乏专业知识，在招标中被“忽悠”，有的甚至串通一气，暗箱操作，看似公平公正的招标实际情况都知道，结果承诺的可能很好，实际效果却与预期相差甚远。因为新物业最终也是要盈利的，会想尽办法把各种投入收回来；好一点的物业企业可能低成本控制利润，而品行不端的物业公司，可能伙同业委会不择手段牺牲小区利益来创收，甚至掏空业主维修资金等，最终吃亏的还是广大业主，但恶果已种下为时已晚。

然后就再召开业主大会，重新选聘物业，新物业来只会接手更差的基础条件，投入只会更大，而且有些设备的损坏不可逆转，恢复代价非新物业能力承受，还要业主承担。如业主不同意，则品质更差，如此只能恶性循环，与建立美好小区的目标背道而驰。

三、房产贬值成定局，业主资产蒙受损失

对业主而言，房产是家庭最重要的资产，而小区物业服务直接影响房价，无数案例证明，一个矛盾频发、管理混乱的小区，房价必然应声下跌，一旦小区贴上了“问题小区”的标签，流通性就会受限，谁会买一个问题小区呢？据相关平台数据，目前中方园小区同比周边房价低10-20%，成交期会延长3-5倍，业主利益直接受损。

劣币驱逐良币，有条件的业主会选择低价抛售更换条件更好的小区，本小区只能被条件更差的人接手，而且每次的最低成交价都会成为新的参照点，断崖式暴跌。最关键的是，小区原本最有价值的高素质业主群体隐形价值将不复存在。而条件更差的业主会选择更低价的物业服务，如此一来，好的小区品质将荡然无存，房产的贬值远超物业服务费用的价值数倍，岂不是得不偿失？令人痛心。

四、与其盲目成立业委会，不如理性维权

我们并非否定业委会的存在价值，但其成立需要成熟的条件。首先得有真正无私的带头人，有丰富物业服务专业知识与实务经验，更需要有大量的时间与长期参与公益事业的热情，配套完善的监督机制，业主高度的共识。若不具备这些条件，盲目跟风，反而会让小区陷入更大的麻烦。

事实上，解决物业问题的途径很多：可以通过社区协调沟通、向房管局及相关部门投诉违规行为等。在社区和上级主管部门的监督指导下，正规的物业服务企业一定会重视，自然会切实改善服务品质。相比要将希望寄托于业委会，无疑是“赌博押宝”，风险远大于收益。

房产是家庭的“压仓石”，小区和谐是生活的“幸福源”。面对物业问题，与其寄希望于可能引发更多矛盾的业委会，不如明确诉求，真诚沟通，理性维权，才是守护小区安宁，保护资产的上策。